麦肯锡方法
内容简介
对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企...
作者简介
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
目录
该书热门标签
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逐月
2006-06-07
如何做咨询
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重出江湖
2008-08-10
不错．
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竹根犯
2014-10-04
任何问题都有一个点，抓住那个点基本就可以解决问题了
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兰樱雪
2014-10-11
管理咨询业的翘楚，很多经典的方法在书里
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静默者
2014-12-09
带我入门。
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Earl.Park
2015-03-15
其实重点在于，一身体力行，二合理的思考方式。
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叫我vv_
2017-03-09
碌碌而为抑或永不停息的追求
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有一个姑娘
2017-03-16
麦肯锡这么多年屹立不倒还是有很多管理上、思维上的方法值得借鉴。脉络比较清晰，通俗易懂。有些干货。
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沉默的老九
2007-02-01
——<麦肯锡意识>
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lynnz_z
2016-01-08
实用简练值得反复读
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Daneestone
2012-03-30
For problem solving method: 1. Fact-based ：Data is the king;2. Restrictly structured ：MECE is the must;3.Hypothesis-directed ：Hypothesis is the way, For conducting business 1. not sell, be cool. 不推銷而要營銷 2. manage the customer expection well;;Developing an approach 1.The problem is not always the problem. 2. Don’t reinvent the wheel不要重新發明輪子.
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我的剑会笑
2011-04-08
应该算是管理咨询行业的入门书吧，内容很广泛，但是都比较浅。里面居然还谈到了很多细节问题，譬如怎么应聘麦肯锡，如何在麦肯锡里面找一个师傅等等。可以随便看看，可以大概了解了一个行业，但是对现在的我帮助不大。用33分钟读完此书。
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Vacuo
2008-12-19
很符合20/80原则的一本，基本上80%的内容都是废话……
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青丝
2015-07-28
删繁就简
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艾玛·鱼-最好的时光是用来浪费
2010-11-28
http://emmayu.ycool.com/post.3647708.html
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冻心
2015-04-27
对于管理咨询业的门外汉来说，对麦肯锡的精英文化和职业态度很钦佩。关于结构化思考部分，不如金字塔原理工具性那么强；沟通方法部分，是本书精华，如何介入到业务团队，如何获得老板和关键人物支持，遇到不合作的paterner如何处理…这些坑基本都遇到过，摔疼了之后再读深刻多了。
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素手纤纤
2010-10-10
其实只触到了麦肯锡的毛皮吧。
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逐月
2006-06-07
如何做咨询
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重出江湖
2008-08-10
不错．
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竹根犯
2014-10-04
任何问题都有一个点，抓住那个点基本就可以解决问题了
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很好的一本书，值得购买，值得收藏。
2有用 easyxu 2006-10-04
《麦肯锡方法》是一本小书，但很经典。比起后来出的《麦肯锡思想》要好。本书特别提出的方法：以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向，很容易被人理解，掌握，但有很有用、有效。在管理咨询工作，对于管理问卷的... 查看全部>>
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一本讲述如何去解决问题的书
0有用 VictorYu 2008-03-18
在图书馆借了这本书，用了一周多零零散散的看完了。书中一开始就讲述了麦肯锡建立解决方案的步骤，其后就是方法，因此我将其说成是一本讲述如何去解决问题的书。书中有很多重要理论和方法，这些或许就是麦肯锡的法宝... 查看全部>>
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结构化思维
0有用 海de对岸 2013-12-23
从事咨询行业必读书目。结构化思维：结构和结构。找到关键驱动因素，分析、界定、假设、验证，用事实说话，逻辑演绎。为什么书评必须写那么长？为什么书评必须写那么长？为什么书评必须写那么长？为什么书评必须写那... 查看全部>>
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麦肯锡人的与众不同
0有用 Z 2014-03-24
书写得很不错，麦肯锡总有一种魔力吸引人去了解它的文化，了解它内部的秘密，无论您是处在哪个行业，掌握麦肯锡人的思维方式方法，都对您大有裨益。麦肯锡人敢说：“在其他企业中，其员工的平均能力要远远低于麦肯锡... 查看全部>>
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必看
0有用 yutafish 2011-10-31
看完一遍之后，又重新把摘要抄下来在自己的笔记本上，值得看上几遍的书！下面是第四部分作者的一段话“任何有碍交流的事情都是建立强有力组织的诅咒。模糊的思维，令人困惑的行话，难以渗透的等级，以及喜欢唯唯诺诺... 查看全部>>
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麦肯锡方法
0有用 peaky 2008-01-17
我觉得,如果从一本书中能有效的学习得"一点",那么这本书就是一本好书了我在大学三年级的时候,第一次从见习公司的图书室发现这本书,那时侯,正是思维逻辑最混沌的时候,感觉像一个修习了一些内功心法的武林新手... 查看全部>>
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不是麦肯锡的方法
0有用 systhinker 2008-04-24
该书的核心是前三章，前三章的核心是第一章。这不是麦肯锡特有的方法，这是所有才俊都在自觉或不自觉使用的方法MECE是一个极端简单的模型，更复杂的模型是博弈理论、蝴蝶效应能完全读懂这本书的人，一定要读一读... 查看全部>>
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行业领袖，值得好好学习
0有用 就业指导叶老师 2008-06-17
麦肯锡似乎一直是管理咨询领域的老大哥，几十年在行业里呼风唤雨，吸引了无数精英投身，也摧生了无数向它看齐的新咨询企业。虽然近年来走“背字”，但在同业的领袖地位没动摇。想了解这个行业，那么去了解它就行了。 查看全部>>
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全章节 导图笔记
0有用 逛逛 2008-10-25
C麦肯锡推销解决方案的方法导图麦肯锡方法10情况介绍http://ok102030.blog.sohu.com/102464851.html导图麦肯锡方法11用图表展示数据http://ok10203... 查看全部>>
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关于内容不错，关于翻译很差
0有用 ViVi 2008-10-27
由于工作需要，找到了这本书，读的也很开心，关于书中的MECE，80/20rule,偏向于PR类型的marketing，等等内容都很有参考价值。但是翻译，，，真的是不敢恭维。翻译的质量，直接影响了对于此... 查看全部>>
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管理咨询的寓言
335有用 人造天堂 2008-04-30
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html先来听几个管理咨询的笑话。有人找到牧羊人：“我愿为您服务，告诉您有几头羊，您需要支付我一头羊作为报酬。”他... 查看全部>>
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麦肯锡方法完整读书笔记
220有用 Veritaz在规划 2010-06-21
第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法一、建立解决方案1.以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实2.严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，... 查看全部>>
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我看麦肯锡方法
91有用 不及格大博士 2008-04-18
书评人：荣振环作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。尽管它来到中国也曾水土不服，曾经兵败实达，但是不能用人家的几次不足否定人家的长处。对于麦肯锡... 查看全部>>
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我喜欢的一些句子（有时间可以看看，小书，读起来很快）
70有用 Zheng 2009-10-23
□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。□问题与方法也是共存的。□效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事□工作的过程就是解决一个个问题的过程。□医生不会马上就相信病人的结论。他... 查看全部>>
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麦肯锡方法笔记
63有用 [已注销] 2010-06-21
第一部分麦肯锡思考企业问题的方法1.建立解决方案以事实为基础严格的结构化以假设为导向1）运用MECE法则：将问题分解成相互独立的小块2）在第一次会议上解决问题--最初的假设：假设是有待证明的理论，不是... 查看全部>>
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效率为王
36有用 [已注销] 2011-09-29
最近抽空重读了这本书，重读之前对这本书的印象基本为零，然而重读后发现，一些方法竟与我的一些读书、个人管理方面的原则一致，而这些原则也极大的提高了我的效率：1.以事实为基础：事实有效地弥补了经验不足的缺... 查看全部>>
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近期读书小结
18有用 Joseph 2009-06-27
这段时间总有一个某知名外资银行驻香港的私人客户理财经理打电话给我，向我推荐他们银行的众多理财产品，其中包括除了他以外的地球人都知道是臭名昭著的KODA（KODA的实质，就是个人和银行对某一只股票未来价... 查看全部>>
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麦肯锡方法——对方法、工具、意识三本书的整合
16有用 snailchenyijun 2013-05-26
一、三大理念（一）系统化MECE，“mutuallyexclusive，collectivelyexhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”，3是个好数字（二）与事实为友（三）大胆假设，小心求证... 查看全部>>
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从该书中学到关于走访的介绍
10有用 陪戎校尉 2009-02-24
做好准备：写出走访提纲当你进行走访的时候，要事先做好准备。可能你只有30分钟的时间跟一个也许你再也不会看见的人呆在一起。因此要清楚你将要提出的问题。当我问麦肯锡同事关于走访的最佳建议时，他们中的每一个... 查看全部>>
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当日的职场圣经
9有用 牛奶泼了 2014-11-16
六七年前在一家咨询公司实习时，就学习了MECE法则，不管是决策还是写邮件，都用结构化的思路去整理，逻辑性好了不少。到今日再看，竟索然无味，也许是工作几年，老油条了，道理不管看书还是自己发现体悟，终究是... 查看全部>>
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