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自考《会计制度设计》总复习（含历年试题及答案）

第十二章责任会计制度设计

第一节责任会计制度设计的意义和目的

一、责任会计制度设计的意义

1、采用分权管理模式的优点在于：

⑴通过授予各部门管理人员一定的决策权，以及通过为他们提供许多发挥其创造力的机会，可以提高各层管理人员的工作积极性；

⑵由于部门的计划、决策和控制是与其所处的特定环境或特定问题密切相关的，因而能更迅速及时地解决问题，提高管理效率；

⑶通过业绩评价和奖惩措施。将各部门管理人员的利益同其经营业绩紧密联系，从而使管理人员的利益与企业保持高度一致；

⑷通过分权后的部门化组织结构划分，由各部门的管理人员承担企业的日常管理工作，可使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目标的制订及其控制管理上。

2、分权管理缺点：

⑴部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益

⑵部门之间产生相互摩擦

⑶恶性竞争等问题。

3、一套完整的责任会计制度通常包括以下几项具体内容：

⑴划分责任中心； ⑵规定权责范围； ⑶确定责任目标；

⑷建立责任核算系统；⑸编制责任报告；

⑹考评工作业绩。 ⑺建立企业内部转移价格和内部结算制度；

二、责任会计设计的目的

通过设计一套行之有效的企业内部责任会计制度，可达到以下目的：

1. 设置责任主体，落实经营责任；

2. 编制责任预算，分解经营目标；

3. 完善责任核算，监控责任实施；

4. 编制责任报告，考核责任业绩，揭示经验教训。

三、责任会计设计的原则

在设计责任会计制度时，应遵循以下几个基本原则：

（一）责任主体原则

使各级管理部门在充分享有经营决策权的同时，也对其经营管理的有效性承担相应的经济责任。按各级管理部门设置相应的责任中心建立责任会计的核算

（二）可控性原则

对各责任中心的业绩考核与评价，必须以责任中心自身能够控制为原则。如果一个责任中心，自身不能有效地控制其可实现的收入或发生的费用，也就很难合理地反映其实际工作业绩，从而也无法做出相应的评价与奖惩。

（三）目标一致原则

当经营决策权授予各级管理部门时，实际上就是将企业的整体目标分解成各责任中心的具体目标。必须始终注意与企业的整体目标保持一致，避免因片面追求局部利益而损害整体利益。

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